最想收到的“快递”
莫过于心仪大学的选取告诉书了
昨日
铜梁区首封高考选取告诉书送达!
收到全区首封送达的
来自北京大学的选取告诉书的
是哪位学霸?
快来瞧瞧
沾沾喜气
▽▽▽
“你好,请问是刘洪纲吗?我是铜梁邮政的投递员,你的选取告诉书到了。费事你准备好身份证和准考证,我立刻给你送过来……”
7月16日,我国邮政铜梁分公司作业人员在确认了相关信息后,前往城区龙腾盛世小区,将铜梁区的榜首封高考选取告诉书送到考生刘洪纲手中。
在细心核对有效证件无误后,作业人员将选取告诉书郑重地交到了北京大学重生刘洪纲手中,并送上了祝愿的鲜花。拿到选取告诉书后,刘洪纲便和家人一同拆开选取告诉书共享高兴。
本年18岁的刘洪纲高中就读于重庆巴川中学,爸爸妈妈都是普通工人,哥哥现在就读于我国海洋大学。在校期间,刘洪纲获得了全国中学生数学奥林匹克比赛银牌,并获得了北大强基资历,本年高考被北京大学数学科学学院选取。
“非常感谢爸爸妈妈和教师的支付,大力支持我尽力学习。”刘洪纲说,他将继续尽力,学好常识为国家作贡献。
祝愿刘洪纲同学
扬帆起航
书写人生精彩华章!
跟着首封选取告诉书的送出
标志着
铜梁区2024年高考选取告诉书
投递作业拉开了前奏
邮政公司作为仅有一家被指定派送高考选取告诉书的企业,为保证高考选取告诉书邮件安全精准地送抵达考生手中,我国邮政铜梁分公司提早进行了组织策划。
“接下来,还将有很多的高考选取告诉书抵达铜梁。咱们将保证选取告诉书投递作业零丢掉、零误投。”我国邮政铜梁分公司副总经理周旭晓表明,本年的高考选取告诉书投递作业,将在7月底到8月中旬迎来高峰期,一向继续到8月末完毕。
铜梁邮政作业人员提示:
如需别人代收高考选取告诉书,需通过收件人赞同后,邮政人员依照操作要求严厉核实、验证代收人身份,做好记载后才干送交给代收人。
以梦为马,不负年光光阴
预祝各位考生
都能被抱负大学和专业选取!
关于广阔高考生来说最想收到的“快递”莫过于心仪大学的选取告诉书了昨日铜梁区首封高考选取告诉书送达!收到全区首封送达的来自北京大学的选取告诉书的是哪位学霸?快来瞧瞧沾沾喜气▽▽▽“你好,请问是刘洪纲吗?...
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外卖职业剧变,即时零售格式或将重塑。
美团VS京东,未来两家万亿巨子的磕碰,又将引发怎样的商业大变局?
京东外卖上线:再燃烽火,美团股价受挫
2025年2月11日,京东正式宣告上线“京东外卖”,并发动“质量堂食餐饮商家”招募,许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻,还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出,美团港股股价一度跌落超7%,商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出,标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验,更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上,京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年,京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓,直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略,以贱价和高时效性招引顾客,部分商品价格乃至低至五折,直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地,以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛,不只是生鲜范畴的比赛,更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫:美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓,并非单纯的进攻,而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家,逐渐构建了一个巨大的即时配送网络,并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴,乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年,京东投入巨资打造了一个高效的物流网络,能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是,美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货,从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”,京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年,京东经过进入当当的中心品类——图书,成功打败当当;随后,京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电,终究占有商场主导位置。现在,面对美团的要挟,京东再次挑选主动出击,进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面,是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟,迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛:物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛,注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益,也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起,而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳,是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率,既要满足宽广,又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的,一头商家,另一头是顾客,商家越多顾客越多,顾客越多商家越多,会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手,配送时效遍及在30分钟以内;京东秒送则依托达达集团的130万骑手,配送时效略逊于美团,但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于,怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难,尤其是关于京东这样的后来者。此外,京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”,但现在家大业大,京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且,新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触,两边都有日用百货品类,安排内部、事务形状上的新老利益抵触,也需求刘强东权衡轻重,检测他的决断力。
关于美团来说,其在外卖上现已构筑起满足的护城河,王兴自己的优势在于战略眼光,其中心理念是“零售+科技”,对700多万骑手的办理非其所长,这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告,自2025年3月1日起,逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金,并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯,而美团在下午跟进宣告相似方针,归于被迫呼应。能够说,京东外卖虽是后来者,却抢到一步先手,两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛,不只是两家企业的比赛,更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务,而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来,谁能更好地平衡物流网络的广度与功率,谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈,咱们能够等待,未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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