杭铁称像棺材的地铁口暂无撤除方案：规划以虫洞为形，表现时空络绎般的发展速度
近来，杭州创景路地铁站G出进口因其共同的外观规划引发网友热议，有网友描述其“像棺材相同”，还有网友主张撤除。
4月18日，据经视直播报导，记者联络上杭州市地铁集团，工作人员介绍，创景路地铁站G出进口归于特征站点，以星空和科幻作为规划元素，其核心区的规划图画以虫洞为形，表现杭州时空络绎般的发展速度。出进口的规划和建造都经过专业评定和证明，现在没有收到市民要求撤除的反应，也未接到公司关于撤除或调整的告诉，若后续有相关调整，会及时对外发布。
针对记者提出的该出进口建造效果与规划方案是否存在距离的疑问，工作人员表明：“没有相关信息。”
此前报导称，杭州创景路地铁站的出进口因其共同的外观规划引发网友热议，有网友描述其“像棺材相同”。相关论题冲上微博热搜。
在相关视频的谈论区，有网友称“第一眼就看成了棺材。”还有网友问询，“这是怎样经过检验的？”
4月17日，杭州市地铁集团的工作人员回应称，现已留意到了网络上评论的状况。“创景路站G出进口是作为特征车站的一个标志性出进口，其规划初衷是为了融入科技与现代元素。”
记者了解到，视频中的修建为杭州创景路地铁站G出进口，于2022年9月22日注册。据杭州网此前报导，创景路站出进口是杭州地铁现在仅有的一个异型出进口。G出进口坐落余杭中心公园内，呈“马鞍形”，出进口顶部铺设蓝色玻璃穹顶，穹顶中心。
据了解，2024年12月30日，广州地铁花地湾站一新装饰的出进口外形也曾被市民吐槽像棺材，引发重视。当晚，广州地铁工作人员回复称，已对该出口争议部分修建进行撤除。
地铁站口装饰规划被吐槽像“棺材”，这恐怕是规划施工方最初没有想到的。广州地铁方面对此进行撤除，以“听劝”的方法及时回应了民众关心，避免了言论的进一步发酵。
从网友的反映看，人们在质疑装饰规划自身过于“奇葩”，让人大跌眼镜之外，也在重视这样的规划是怎么经过审阅的？如此一拆一建是否过于糟蹋等许多问题。尽管地铁站口的棺材款式能够拆掉，但此事暴露出的类似问题却值得反思。
微信修改：林夕合
审阅：魏国峻
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京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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此次收买的初始价值为人民币24.97亿元，其间诚意金为初始价格的5%，约人民币1.249亿元。首期付款为初始价格的92%，约人民币22.975亿元，扣除调整前扣除金额约人民币0.183亿元后，付款金额为人民币22.792亿元。最终一期付款为初始价格的3%，约人民币0.749亿元。价
依据公告，同程游览宣告，于二零二五年四月十七日（生意时段后），受让方（同程游览直接全资隶属公司）与转让方缔结股权转让协议，据此（其间包含）受让方赞同收买，而转让方赞同出售转让方所持有方针公司的100%股权，初始价值约人民币2497.3百万元（可予调整）。于股权转让完结前，方针公司为转让方的全资隶属公司。股权转让完结后，方针公司将成为受让方的直接全资隶属公司，并因而成为本公司的直接全资隶属公司，而方针集团的财政成绩将并入本集团的财政报表。
方针公司为万达酒店办理（香港）有限公司，到本公告日期由转让方全资具有。方针集团为我国抢先的酒店服务提供商，首要从事酒店办理及营运、酒店设计及施工办理及相关谘询事务以及其他配套事务。
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依据股权转让协议，大连万达与同程游览须且已于二零二五年四月十七日（生意时段后）缔结不竞赛及不吸引协议，傍边载有以下许诺，各许诺自交割日期后之日起收效：(i)大连万达许诺（为其自身及其受控法团）于十年内不会直接或直接参加万达约束事务，且自该协议收效之日起的二十年内不会于万达约束事务中运用万达商标；同程游览许诺，为保证方针集团不会于自该协议收效之日起(a)在其运营方针事务时运用万达商标（除非获大连万达集团授权），或(b)以其他方法作出任何危害大连万达及其联属公司在其方针事务运营中利益的组织；及(iii)大连万达及本公司各自许诺自该协议收效之日起十二个月内不会吸引对方的雇员，而大连万达进一步许诺，于该协议收效之日起五年内不会诱使方针集团运营所需的若干严重合约停止。
同程游览以为，方针集团具有许多完善的高端酒店品牌组合，其在国内市场具有高影响力。此外，方针集团的办理团队经历丰富并具有深沉的职业专业知识。这些都将增强公司在高端酒店的竞赛力，然后进一步稳固其于职业界的位置。另一方面，公司信任，经过输出其深沉的职业洞察力、市场营销经历及酒店运营办理实力，将为方针集团增强实力。因而，公司信任股权转让将带来巨大的协同效益。
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本文源自：观念网
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